我为什么将“MVP联盟”升级为“OPC”联盟？

在产品会运营的第十个年头
，MVP联盟也迎来了它的九岁生日
。这九年里，我们怀揣着清晰的愿景
、使命和价值观 ，致力于教会产品经理们如何从0到1打造最小可行性产品（MVP）。我们出书、做课 、建立新品孵化中心
，几乎做到了我们能想到的一切，试图将MVP的理念深入人心 。然而 ，尽管我们付出了巨大的努力
，却逐渐发现，这条路似乎越走越艰难 ，曾经的热情与活力似乎正在慢慢消散
。

职场与创业的转变：从同行到分道扬镳

回望过去
，我曾是一名职场人，与一万多名产品经理并肩作战 ，共同探索产品的无限可能。那时的我们
，有着相似的背景
、相似的目标，也享受着相似的成就感 。然而 ，当我决定跳出职场，踏上创业这条充满未知与挑战的道路时
，我发现，我与那些曾经并肩作战的产品经理们开始渐行渐远
。

我试图寻找那些愿意与我一起创业、一起探索未知的人 ，但结果却令人失望。寥寥无几的响应
，即便有人加入，也往往因为各种原因未能坚持太久 。几十个产品经理群 ，曾经热闹非凡
，如今却沉寂得要命
。我开始反思，问题究竟出在哪里？是我做得不够好吗？显然不是 ，因为我们已经做到了极致。

MVP的困境：从0到1的伪命题

在深入思考和总结这几年的经验与实践后
，我逐渐意识到一个根本的问题：人 。以前，我们的焦点始终放在如何做对事 、做好事上 ，却忽略了一个更为关键的因素——什么样的人
，才能做什么样的事
。我们试图改变每一个人，让他们都成为能够从0到1打造MVP的创业者 ，但现实却告诉我们，这是不可能的。

MVP的受阻
，确实给了我们很大的启发，但它也暴露了一个伪命题：多少产品经理都是打工仔心态 ，他们缺乏的是老板的思维和魄力 。做0到1
，需要的不仅仅是技能和知识，更需要的是对市场的敏锐洞察
、对风险的承受能力 ，以及那份敢于担当、敢于创新的勇气。而这些
，恰恰是打工心态的产品经理们所缺乏的
。

OPC的启示：从关注事到关注人

正是在这样的背景下，OPC（One-Person Company ，一人公司）的概念给了我很大的启发。OPC的火爆
，让我看到了另一种可能：不再执着于教会每一个人如何从0到1，而是去寻找那些已经具备创业心态 、愿意独自承担风险
、勇于探索未知的人 。这些人 ，才是我们真正需要的合作伙伴
。

于是
，我决定将MVP联盟升级为OPC联盟。这不仅仅是一个名字的改变，更是一个理念的转变 。从下一个十年开始 ，我们的焦点将不再仅仅放在如何做事上，而是更多地放在如何做人上
。我们将致力于寻找、筛选那些OPC
，然后与他们一起开展MVP的实践。

大浪淘沙：围绕创业心态的OPC转

我深知，这条路不会一帆风顺 。大浪淘沙 ，只有真正有决心 、有勇气
、有能力的人才能留下来
。但我不怕
，因为我相信，只有围绕有创业心态的OPC转 ，我们才能更好地践行产品会MVP联盟的愿景和使命——做最有价值的人
，做最小可行性产品。

我不再执着于从0到1的教学，因为我知道 ，这不是靠教学就能实现的 。我需要的是那些已经准备好、愿意独自踏上创业之路的人
。我们将一起探索未知 、一起面对挑战、一起分享成功的喜悦。

结语：OPC联盟的未来

将MVP联盟升级为OPC联盟
，是我深思熟虑后的决定 。我相信，这是一个正确的方向 ，也是一个充满希望的未来。在接下来的十年里
，我们将围绕OPC展开一系列的活动和实践，帮助那些有创业心态的人实现他们的梦想
。

我期待着与更多的OPC一起携手前行 ，在创业的道路上共同成长
、共同进步。我相信，只要我们心怀梦想、勇于探索 、敢于担当
，就一定能够创造出属于我们的辉煌 。OPC联盟，未来可期！