我为什么将“MVP联盟”升级为“OPC”联盟？

在产品会运营的第十个年头 ，MVP联盟也迎来了它的九岁生日。这九年里
，我们怀揣着清晰的愿景、使命和价值观，致力于教会产品经理们如何从0到1打造最小可行性产品（MVP） 。我们出书 、做课
、建立新品孵化中心 ，几乎做到了我们能想到的一切
，试图将MVP的理念深入人心
。然而，尽管我们付出了巨大的努力 ，却逐渐发现，这条路似乎越走越艰难
，曾经的热情与活力似乎正在慢慢消散。

职场与创业的转变：从同行到分道扬镳

回望过去，我曾是一名职场人 ，与一万多名产品经理并肩作战
，共同探索产品的无限可能 。那时的我们，有着相似的背景、相似的目标 ，也享受着相似的成就感
。然而
，当我决定跳出职场，踏上创业这条充满未知与挑战的道路时 ，我发现
，我与那些曾经并肩作战的产品经理们开始渐行渐远。

我试图寻找那些愿意与我一起创业 、一起探索未知的人，但结果却令人失望 。寥寥无几的响应 ，即便有人加入
，也往往因为各种原因未能坚持太久。几十个产品经理群，曾经热闹非凡 ，如今却沉寂得要命
。我开始反思，问题究竟出在哪里？是我做得不够好吗？显然不是
，因为我们已经做到了极致。

MVP的困境：从0到1的伪命题

在深入思考和总结这几年的经验与实践后，我逐渐意识到一个根本的问题：人 。以前 ，我们的焦点始终放在如何做对事
、做好事上
，却忽略了一个更为关键的因素——什么样的人，才能做什么样的事
。我们试图改变每一个人 ，让他们都成为能够从0到1打造MVP的创业者
，但现实却告诉我们，这是不可能的。

MVP的受阻 ，确实给了我们很大的启发
，但它也暴露了一个伪命题：多少产品经理都是打工仔心态，他们缺乏的是老板的思维和魄力 。做0到1 ，需要的不仅仅是技能和知识
，更需要的是对市场的敏锐洞察、对风险的承受能力，以及那份敢于担当 、敢于创新的勇气
。而这些 ，恰恰是打工心态的产品经理们所缺乏的。

OPC的启示：从关注事到关注人

正是在这样的背景下，OPC（One-Person Company
，一人公司）的概念给了我很大的启发 。OPC的火爆，让我看到了另一种可能：不再执着于教会每一个人如何从0到1 ，而是去寻找那些已经具备创业心态、愿意独自承担风险
、勇于探索未知的人
。这些人
，才是我们真正需要的合作伙伴。

于是，我决定将MVP联盟升级为OPC联盟 。这不仅仅是一个名字的改变 ，更是一个理念的转变
。从下一个十年开始
，我们的焦点将不再仅仅放在如何做事上，而是更多地放在如何做人上。我们将致力于寻找、筛选那些OPC ，然后与他们一起开展MVP的实践 。

大浪淘沙：围绕创业心态的OPC转

我深知
，这条路不会一帆风顺。大浪淘沙，只有真正有决心 、有勇气
、有能力的人才能留下来
。但我不怕 ，因为我相信
，只有围绕有创业心态的OPC转，我们才能更好地践行产品会MVP联盟的愿景和使命——做最有价值的人 ，做最小可行性产品。

我不再执着于从0到1的教学，因为我知道
，这不是靠教学就能实现的 。我需要的是那些已经准备好、愿意独自踏上创业之路的人
。我们将一起探索未知 、一起面对挑战
、一起分享成功的喜悦。

结语：OPC联盟的未来

将MVP联盟升级为OPC联盟，是我深思熟虑后的决定 。我相信 ，这是一个正确的方向
，也是一个充满希望的未来
。在接下来的十年里，我们将围绕OPC展开一系列的活动和实践 ，帮助那些有创业心态的人实现他们的梦想。

我期待着与更多的OPC一起携手前行
，在创业的道路上共同成长、共同进步 。我相信，只要我们心怀梦想 、勇于探索
、敢于担当 ，就一定能够创造出属于我们的辉煌
。OPC联盟
，未来可期！